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          專業vi設計公司分享品牌如何競爭和取勝

          可以展開競爭性品牌之爭,使幾個管理團隊的任期更長久。它們也可能非常昂貴,經常需要數億美元的支出。在某些情況下,涉及數十億美元。不只是可樂與百事可樂。這些斗爭發生在每個行業以及幾乎每個產品類別中。Visa與萬事達卡。耐克對阿迪達斯。高露潔與佳潔士??湛团c波音??ㄌ乇死蘸托∷?。戴爾與聯想,宏cer與惠普。偉哥vs里維特拉vs Cialis。清單不勝枚舉。


          專業vi設計公司認為品牌之戰不僅僅包括營銷策略,還需要大量的管理關注。他們可以定義各自行業的發展趨勢,甚至持續數十年甚至數十年,推動市場細分和技術邊界,推動產品創新,促進并購并促進公司發展和合理化。戰斗人員需要清楚地了解戰場,自己的競爭目標和戰略,以及對最重要的競爭手段的透徹了解,并在充分衡量的基礎上,確定成功的標準。但這還不足以獲勝。

          這些戰爭中的破壞是客戶的關注,考慮和選擇。換句話說,專業vi設計公司對現實世界資源(無論是媒體,貨架空間,原材料還是人才)的競爭僅是對客戶認知資源的真實戰斗的代理。勝利需要理解頭腦存儲和處理有關品牌信息的規則。本文介紹了競爭性競爭環境的地形,并研究了客戶認知能力的有限性如何定義了品牌競爭所依據的競爭環境的外邊界。


          作為買賣雙方之間交易的平臺,品牌代表著經典的下游,專業vi設計公司基于市場的競爭優勢。它們無處不在,因為它們可以幫助公司吸引客戶,并使他們更容易找到想要和需要的產品。簡而言之,與沒有品牌的情況相比,品牌使買賣雙方聚集在一起的成本更低,因此使市場更加有效。

          聯邦快遞將其價值主張封裝在標語中,例如“時間的世界”。潮汐洗滌劑“洗得最白”,并承諾“您可以信賴的清潔”。品牌定位通??梢詡鬟_成本或降低風險,這絕非偶然。成功的品牌提供清晰而吸引人的價值主張,與競爭對手的價值主張截然不同。


          當然,品牌也提供了一個隱含的保證,即對于當前和將來的購買,客戶對產品或服務的體驗將與過去的購買相似。在一個幾乎無限選擇的世界中,消費者傾向于選擇他們信任的,兌現承諾的品牌。因此,為了充當供客戶和賣家聚在一起的平臺,您的品牌必須隨著時間和購買機會展現出一致的質量和一致的定位。

          有時,客戶愿意為所見即所得的清晰度支付溢價。有時,僅僅因為品牌忠誠度,他們就會返回自己的首選品牌。無論哪種情況,專業vi設計公司都可以通過確保品牌質量和一致性的努力獲得投資回報,這些回報可以激勵賣方維持這些投資。


          定義品牌價值

          品牌界的一項經典思想實驗是詢問可口可樂在全球范圍內的所有實物資產如火如荼地增長時,籌集資金和重新開始運營的能力將會發生什么情況。專業vi設計公司最合理的商人得出的答案是,可口可樂在尋找資金重新站起來時幾乎沒有困難。該公司將在這樣的危機中度過難關,因為其品牌價值將吸引尋求未來回報的投資者。

          一項相關的思想實驗涉及詢問如果全世界有70億消費者因部分失憶而醒來,卻不記得可口可樂品牌或其任何關聯,而不是有形資產的損失,將會發生什么情況。在后一種情況下,盡管可口可樂的實物資產保持完好無損,但大多數理性的商人都認為該公司將難以吸引大量的進一步投資。事實證明,下游資產的損失比上游資產的損失對品牌的持續經營能力造成了更大的打擊。

          那可口可樂的秘密配方呢?專業vi設計公司沒有這種專有的上游資產,該公司將無法像今天這樣成功。然而,多年來,所謂的“神圣配方”已不是秘密。它在Mark Pendergrast的可口可樂公司傳記《上帝,國家和可口可樂》中公開發行。作為可口可樂成功背后的秘密,可以合理地預計這種產品配方的發布將使可口可樂的股價暴跌。沒有。但是,毫無疑問,全球消費者對品牌的輕度失憶是會的。


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